采购绩效考核方案模板（采购绩效考核方案模板范文）

简介：

采购绩效考核方案是企业中非常重要的一项管理工作，它是评价采购人员工作业绩和能力的主要手段，对于企业采购成本的控制和利润的提升具有重要作用。本文将为大家提供一份采购绩效考核方案模板，帮助企业制定出科学合理的绩效考核方案。

一、绩效考核目的

针对企业采购人员工作情况，对采购绩效进行科学考核，建立科学合理的激励机制，提升绩效，促进企业采购管理的改善和成本控制，提高采购效率和质量，实现企业增长目标。

二、绩效指标

1.采购成本控制能力

2.供应商管理能力

3.合同管理能力

4.谈判和采购协议签订能力

5.数据分析能力

6.工作绩效评估

7.职业技能培训和进修

三、权重设置

1.采购成本控制能力：30%

2.供应商管理能力：20%

3.合同管理能力：15%

4.谈判和采购协议签订能力：10%

5.数据分析能力：10%

6.工作绩效评估：10%

7.职业技能培训和进修：5%

四、考核周期

每年一次

五、绩效分类：

A类绩效：90-100分

B类绩效：75-89分

C类绩效：60-74分

D类绩效：60分以下

六、绩效奖励

A类绩效：按月发放人均绩效奖金500-1000元

B类绩效：按月发放人均绩效奖金300-500元

C类绩效：按月发放人均绩效奖金100-300元

D类绩效：因工作不力可能会面临降薪或者被解职的后果

七、绩效考核方式

将每个绩效指标进行量化，并分别给出分值，对采购人员的绩效进行评估打分，得出最终的绩效分数。

八、考核管理机构

企业采购部门或独立设立的绩效考核管理部门。

九、绩效考核流程

1.形成考评小组，明确各个指标所对应的分值，制定考核标准，确定每个绩效指标得分标准和权重。

2.采购人员提交个人工作计划，考评小组对其进行审核。

3.采购人员执行工作计划，在每个项目的结束时提交成果报告并进行总结评估。

4.考评小组根据每个指标的考核标准进行评估，结合采购人员的实际完成情况来确定采购人员的绩效得分。

5.最终得分经过主管领导的审核后形成绩效考核结果报告，并进行奖励或处罚。

总结： 通过制定绩效考核方案并落实到实际工作生产中，可以促进采购人员积极性的提高，让采购人员更加专注于成本控制，效率提升和质量保证，实现企业可持续发展。