三个和尚寓言故事（三个和尚寓言故事主要讲了什么）
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新版三个和尚挑水喝哲理故事
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。为什么呢？一起看看以下三个和尚挑水喝哲理 故事 感悟吧。
新版三个和尚挑水喝哲理故事
俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”但到了现在，变成“三个和尚水多得吃不完”。怎么说呢?
方法 一：由于路很长，一人一天挑一缸就累了，所以没人愿意挑水。于是，三个和尚商量来个接力赛，每人挑一段，第一个从河边挑到半路停下，第二个继续挑，再转给第三个，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑。这样，大家都不累，水也很快满了。这种协作的办法叫“机制创新”。
方法二：老和尚把三个徒弟叫来，说立下了新庙规，要引进竞争机制。三个人都去挑水，谁挑得多，晚上吃竖兄饭加一道菜;谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，水缸就满了。这 叫“管理创新”。
方法三：三个和尚商量，把山上的竹子砍下来打通连在一起，再买个辘轳。一个和尚负责把水摇上来，第二个倒水，第三个和尚休息。三个人轮流换班，水缸也很快灌满了。这就是“技 术创新”。
由“没水吃”到“水多得吃不完”，关键在于发扬团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。
西点军校的22条军规里有一条就是讲的团队协作精神：一群优秀的人，这样组成的团队是拥有最强生命力和竞争力的团队。而在它背后支撑他们每个成员的巨大力量，便是可贵的团队精神，一种深入灵魂，指引心灵，激人奋进的精神。如果非得说有什么力量是无坚不摧的，那么就是有具备这种精神的最强的团队了，而个体也只有在这样的团队中，才可能发展的更好。
三个和尚挑水喝哲理故事感悟
我特别喜欢听故事其中最喜欢就是那个：三个和尚挑水的喝的故事了，这是一个非常简短的故事但是意义却让人深受感触，这个故事是我搜集所以小故事中我个人最喜欢的一种。故事讲的是孙笑在一座庙里住着一位年迈的老方丈，它膝下有三名弟子，大弟子是一个高高瘦瘦的和尚、二弟子是一个好吃懒惰的胖和尚、三弟子是一个个头和年龄都还比较小的和尚，他们负责庭院里的打扫以及担水的工作。
一日老方丈让他们去挑水，但是每一个小和尚都存有私心都想把重担让对方多担待一些，然而他们由于是三个人只能两个人两个人一组去挑水，所以必须有一个小和尚要多担一次水才行，但是谁也不想多去挑一次水，推来推去谁也不想去，最后水缸里的水被喝干枯了三个和尚没有水喝了才大眼瞪小眼起来，这个时候老方丈过来告诉三个小和尚“只大家共同努力才能让每一个人都能喝到水”，为什么一个和尚时候他自己会挑水喝，两个合适时候你们知道抬水喝，你们三个就没有水喝了呢?这就是人的自私和贪欲造成的。
三个和尚挑水的故事让我们深深感受到：如果他们每一个人都大度一点，都不去斤斤计较多一份宽容就不会受连，自己都没有水喝了，所以在我们成长历程中我们就应该忍让、宽容、就能拥有整片海洋。不能为了眼前一点小利益或是私心，就把以后的路走成绝路。
三个和尚没水喝的经典 寓言故事
从前有一座山，山上有座小庙，有一天庙里来了个小和尚。
他每天挑水、念经、敲木鱼，给菩萨案桌上的水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
不久，庙里又来了个瘦和尚。他一来就喝掉半缸水。
小和尚叫他去挑水，瘦和尚最初去挑水了，但是后来看到小和尚在庙里清闲自在心想一个人去挑水太吃亏了 ，便要小和尚和他一起去抬水。
两个人只能抬一只桶，而且水桶必须放在担子的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。而两人的关系也僵化了。
后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和瘦和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。
大家各念各的经，各敲各的木鱼，到最后干脆把菩余凯袭萨面前的净水瓶里面的水抢着喝干了，也没人添水，花草枯萎了。
夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火 ，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从那以后，三个和尚都勤快起来，齐心协力，轮流着去挑水，日子过的很不错。
这个故事通过三个和尚没水吃、寺庙失火、三个和尚齐心协力救火直至后来三人合作吊水的情节，既批评了“三个和尚没水吃”这种社会上存在的落后思想，又提倡了“人心齐，泰山移”的社会新风尚。
三个和尚的故事明白什么道理
《三个和尚坦世吵》的故事我们耳熟能详，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，从小就听过的这让侍个故事，那么这个故事到底给了我们什么职场启示呢？
这段寓言故事告诉我们：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿。结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。在职场上是同样的道理，很多人都是这种心态，思想境界不够，导致在职场中总是遇到挫折。
法国人林格曼做过一个拉绳实验：把被试者分成一人、二人、三人和八人四个组，要求各组用尽全力拉绳。结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是三人拉力总和的85%；而八人组的拉力则降到总和的49%。为什么人多反而力量小了呢？
社会心理学家拉坦提出，人大多有与生俱来的惰性，在独立工作时，能竭尽全力，一旦进入集体，就会不自觉地把责任分解、转移到其他人身上。这是集体工作时存在的一返升个普遍特征——“社会浪费”。用一句俗话说，就是“三个和尚没水喝”。
在三个和尚的故事里，只有一个和两个和尚的时候能喝上水，为什么有三个和尚时却没水喝呢，原因就在于他们没有进行有效合理的分工。如果他们进行了自身角色的定位，担水任务的落实，并且确定了一个担水的目标，那么我相信这个故事的结局就会被改写了。同样，在一个团队里，分工是进行工作的前提，但是仅仅进行了分工又是不够的，还需要成员之间的合作，用合作来统领分工，这样的团队才真正具有了团队精神，才会达到目的，获得成功。
三个和尚没水喝？？？
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了． 太多人做同样的事情，会碰闷悉使每个人心里想，反正大家都做同样的事情，我少做点或者罩虚不做，在这样的大集体里面也觉察不出来。当然会这样想的肯定不只一个人。结果，我不做，你也不做，最后就大家都不去做。
所以必须明确责任，你挑一桶水，负责洗刷，他挑一桶水，为了饮食，我挑一桶水，为了灌溉。虽然是做同样的事情，但是目的非常明确笑乎。谁不挑水，今天的生活某一环节就出问题。就找那人承担责任。
如果你是管理者，你就必须给他们责任承担的前提。
而作为被管理者，由于责任的明确，会使自己觉得重要性，或者是认为老板的信任，从而更加努力和慎重的完成任务
[img]一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝的故事具体是怎么样的？
故事的梗概是讲在过去的一个山定上有一个破庙,有一天,一个矮小的和尚要去山上的破庙,途径一条河流,由于天很热,便到附近的水池喝水,他来到庙中,看见庙里的缸没水了,便挑水,给观音的瓶子中加了水,那干枯的杨柳也死灰复燃.不久后,一个胖和尚也来到庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后两人都不愿挑水,后来他们意识到这样做不行,于是两人就挑水了,但是分配总是不均匀,都想占便宜,最后两人在竿子上画了一跳线,总算平息了风波.不久后,一个瘦和尚来到了庙中,由于天热,到水池敏神边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后三人都不愿挑水,杨柳也谢了,最后风干物燥,老鼠横行,引起了一场大火,三人奋力救火.风波平息后,三人通力合作打水.
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态镇虚，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以御拿燃致大家都没水喝
由三个和尚没水喝,到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的,关键在於不局限于固有的思维,发扬了团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。
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