5why分析报告模板（5why1h分析报告）

简介：

5why分析法是一种常用的问题分析和解决方法，被广泛应用于企业管理、生产制造、工程技术等领域。本文将针对5why分析报告进行详细说明，包括多级标题和内容详细说明。

一、问题描述

先明确具体问题：例如，生产线出现了机器停机的现象。

二、第一问：为何会发生这个问题？

1.工人操作机器不规范；

2.机器常年运转没有进行维护；

3.环境因素导致机器故障。

三、第二问：为何会出现工人操作不规范？

1.操作规程不明确或未培训；

2.人员疏忽或人员变更频繁；

3.管理不到位或缺乏监督。

四、第三问：为何会出现规程不明确或未培训？

1.规程未及时更新或员工未被告知；

2.培训不完整或培训效果不佳；

3.没有制定规范标准或文化不良导致员工不重视培训。

五、第四问：为何会出现常年运转机器未进行维护？

1.维护人员安排不合理或人员缺乏；

2.设备维护单位长期缺少维护保养计划；

3.资金限制，没有充分投资给设备维护预算。

六、第五问：为何会出现管理不到位或缺乏监督？

1.缺少专门负责现场管理的人员；

2.作业监管指标不完善或未能落实；

3.对管理结果缺乏验证或反馈不及时。

七、解决方案

通过5why方法，我们基本确定了问题根源并加以理解。接下来，我们可以针对具体问题提出一些改进方案。

1. 提高工作标准和纪律意识；

2. 强化设备维护管理；

3. 规范管理手续和监管措施。

八、总结

通过5why的分析方法，我们深入探究了机器停机的根本原因，精确定位并针对性地提出了具体的解决方案。

注意事项：

1.针对问题缜密分析，问出“为何”来掌握问题发生的本质。

2.多问几个“为何”，尽量寻找问题的真实原因。

3.综合问题分析和解决措施，可以更有效地解决问题，从而提高工作效率和质量。